VOUS ÊTES
UNE ENTREPRISE FACE À UNE TRANSFORMATION IMPORTANTE

Conquête de nouveaux marchés, repositionnement face à la concurrence, changement d’actionnaire ou d’équipe dirigeante, intégration d’une technologie nouvelle…
Vous estimez nécessaire de faire évoluer vos processus de développement.

Efkin définit avec vous les ajustements les plus profitables et les plus accessibles dans vos processus et vos pratiques managériales (meilleur rapport coûts/bénéfices, économiquement et humainement).

VOUS ÊTES
UN INVESTISSEUR

Vous souhaitez qualifier la capacité d’innovation des entreprises que vous étudiez et valider leur business plan de demain.

Efkin vous accompagne dans votre décision d’investir avec un diagnostic de leurs pratiques dans le développement de leur offre future.
De plus, ce diagnostic vous permet d’engager avec l’équipe dirigeante de l’entreprise des actions de soutien sur les points sensibles.

VOUS ÊTES
UNE JEUNE ENTREPRISE

Après la réussite de votre première offre, vous voulez pérenniser votre croissance par le développement de nouvelles offres.

Efkin construit avec vous les pratiques de développement nécessaires pour faire face à ces nouvelles exigences :
– délais de mise sur le marché plus exigeants,
– budgets de développement à maîtriser,
– exigences de clientèles diversifiées,
– offre de produits et services plus complexe,
– équipes et métiers impliqués plus nombreux.

Ces performances futures sont aussi un argument favorable dans votre recherche d’investisseur.

Efkin vous accompagne pour :
– la réduction du « time to market »,
– la réduction des dépenses de développement et de mise au point,
– la meilleure adaptation du produit à vos marchés,
– une meilleure réussite commerciale, « On atteint mieux la cible quand elle est proche »
– faire progresser durablement vos performances, « Apprendre de l’expérience »

Actualités

Notes de lectures, commentaires et réactions personnelles

• Agir dans l’incertitude

  Agir dans l’incertitude

• Projets longs : Quels enseignements pour l’entreprise ?

  Projets longs : Quels enseignements pour l’entreprise ?

• Watts in your mind ! (kW in your mind !)

  Watts in your mind ! (kW in your mind !)

• 270 milliards d’humains dans les barils

  270 milliards d’humains dans les barils

Nos convictions

La spécificité d’Efkin est d’agir conjointement sur les différentes complexités de l’entreprise : stratégiques, techniques, industrielles et humaines.
INNOVATION WITH PEOPLE

Nos expériences nous ont montré que le point faible se trouve, le plus souvent, dans les difficultés face à la complexité humaine des projets.
En effet, les entreprises maitrisent généralement bien la complexité technique de leurs produits, l’expérience et les compétences dans chacun des métiers.
En revanche, elles souffrent souvent :
     – de difficultés de compréhension, de communication et d’alignement entre les équipes ;
     – de difficultés d’organisation transversale et d’enchainement des activités entre les différents métiers impliqués ;
     – de difficultés à traiter avec les incertitudes et les risques, très présents dans ces activités prospectives.
        Ils troublent la perception des références et des enjeux, perturbent les jugements et exposent ainsi à des décisions erronées ;
     – de difficultés de capitaliser sur leurs expériences, de mémoriser et partager les bonnes pratiques et d’apprendre de leurs erreurs.
 
 Nous sommes convaincus que vous connaissez votre entreprise mieux que nous, que vous connaissez aussi mieux que nous les difficultés que vous rencontrez.
Nous vous proposons, sur la base de nos expériences, un questionnement et un échange pour définir vos points d’appuis et vos propres axes de progression plutôt que d’apporter des solutions préétablies.
 
 Nous sommes convaincus que la volonté de la Direction, forte et tenace, est un levier important , pour mobiliser le management et l’ensemble de l’entreprise.
Nous challengeons l’équipe de direction et lui apportons les éclairages externes.
Nous l’accompagnons pour définir l’orientation la mieux appropriée, pour l’établir sur les arguments les plus solides et les plus convaincants et pour la déployer dans l’ensemble des équipes.
 
 Nous sommes convaincus que la meilleure réponse demande réflexion et concertation, notamment face à des situations complexes, nouvelles et incertaines.
Une décision précipitée peut être biaisée par des a-priori et des résistances. Une décision basée uniquement sur l’expérience risque d’être inappropriée – voire erronée – face à une situation nouvelle.
Nous vous accompagnons dans un processus de réflexion et de concertation pour obtenir dans les meilleurs délais une décision éclairée.
 
 Nous sommes convaincus que chacun dans l’entreprise contribue à la création de richesse : l’équipe dirigeante qui montre le chemin, les équipes opérationnelles qui produisent et font progresser leurs façons de faire, les managers qui déploient la vision, soutiennent le progrès et lèvent les points durs.
Nous valorisons les apports de chacun aux succès de l’entreprise, nous recherchons la meilleure combinaison de ces apports pour développer les synergies transversales et la mobilisation de tous.

Nos interventions

Nos interventions sont établies « sur mesure » avec les dirigeants de l’entreprise pour retenir les points parfaitement adaptés à la situation rencontrée.

MISSIONS D’ORGANISATION DE PROJET

 
Construction d’une organisation claire et partagée des activités et des rôles des différentes parties,
Définition des rendez-vous et des décisions associées,
Initialisation du projet et élaboration d’un Cahier des Charges faisable, rentable et mobilisateur.
 
Efkin soutient aussi l’équipe dirigeante dans la mise en place de l’équipe de conduite du projet ou dans la préparation des rendez-vous Jalon et des décisions qui y doivent être prises.
 
En fin de projet, nous examinons les résultats obtenus et proposons le dispositif nécessaire pour apprendre de cette expérience et profiter des bonnes pratiques nouvelles dans les futurs développements
 

MISSIONS
DE DIAGNOSTIC

 
Diagnostic interactif avec l’équipe dirigeante en examinant les complexités techniques et humaines des activités.
 
Ce diagnostic sur le terrain permet d’identifier les forces présentes et les progrès nécessaires, d’établir une bonne formulation du besoin et d’orienter ensemble l’action vers les thèmes les plus prometteurs et les plus accessibles (meilleur rapport coûts / bénéfices, économiquement et humainement).
 
L’équipe dirigeante, les actionnaires ou les investisseurs disposent ainsi d’un éclairage sur les potentiels de l’entreprise et sur les accompagnements nécessaires pour satisfaire à leurs ambitions, pour optimiser les performances économiques à moyen terme.
 

MISSIONS D’INNOVATIONS PRODUIT OU SERVICES

 
Examen de l’ensemble des exigences pour une nouvelle offre, des antagonismes techniques et humains, reformulation et rééquilibrage de ces exigences pour un positionnement innovant ;

Elaboration d’un cahier des charges compris et partagé par l’ensemble des parties prenantes, répondant aux attentes du marché, faisable et profitable ;

Analyse des risques et des incertitudes, élaboration et mise en place des agilités et des contre-mesures appropriées ;

Recueil transversal et assemblage cohérent des contributions de tous les métiers (technique, industriel, achat, marketing, etc.) pour optimiser la nouvelle offre ;

Ré-engineering collaboratif de processus ;

Animation d’ateliers transversaux multi-métiers.

Nos interventions sont toutes élaborées selon la méthodologie d’Efkin, basée sur nos expériences variées, avec un questionnement stratégique et une écoute attentive et bienveillante des dirigeants de l’entreprise.
La diversité de nos parcours nous conduit à regarder vos activités avec des références nouvelles et détachées de vos habitudes.
Notre capacité de réflexion vient compléter celle de l’équipe dirigeante pour observer la réalité, interpréter les difficultés et identifier les pistes d’action humaines et techniques les plus prometteuses.

Efkin y engage son professionnalisme, sa neutralité et son optimisme pour soutenir la mobilisation transversale au sein de l’entreprise.

Nos réalisations

Ces quelques exemples sont ici présentés selon 3 thèmes : Aligner les acteurs,
Mobiliser les contributions,
Renforcer l'efficacité.

• Mobiliser les contributions

  Value Stream Mapping d’un Équipement mobile de construction d’ouvrages d’art – 2018

  Mobiliser les contributions

• Aligner les acteurs

  Mise en place d’une Direction Innovation & Engineering chez un sous-traitant aéronautique – 2017

  Aligner les acteurs

• Renforcer l’efficacité

  Design to Cost – Chaudronnerie industrielle (Acier vitrifié pour Chimie Pharmacie) – 2016

  Renforcer l’efficacité

• Mobiliser les contributions

  Organisation de l’Avant-Projet autour des incertitudes, Projet « Équipement 2020 » – 2014

  Mobiliser les contributions

• Renforcer l’efficacité

  Scénarii de déploiement transversal d’évolutions techniques majeures – 2013

  Renforcer l’efficacité

• Aligner les acteurs

  Cahier des charges Citroën C3-XR Chine – 2011/2012

  Aligner les acteurs

A propos de Efkin

Quelques mots sur Alexis EPRON, Président fondateur

 Sciences Politiques, spécialisation Politique Economique & Social, Paris 1976
La lecture des organisations complexes, humaines, économiques et sociales.
Ainsi, j’établis une représentation d’un système complexe : la dynamique du marché ; la complexité interne de l’entreprise ; les interactions culturelles et économiques entre l’entreprise, ses collaborateurs et la société ; la situation du moment et sa prospective dans quelques années.
J’intègre les points de vue des différents acteurs dans une représentation partagée et intelligible, dans un modèle utile pour comprendre demain et agir aujourd’hui.
 
 Architecte DPLG, Paris la Villette, 1981
La vision d’ensemble et l’attention à chacun des détails indispensables.
Ainsi, j’embrasse la vision d’ensemble du projet, de ses finalités, de son organisation dans l’espace et de ses articulations avec le contexte et l’environnement.
Je porte également mon attention sur chacun des détails et des interfaces indispensables au bon fonctionnement du projet pour chacun de ses utilisateurs.
Je conduis le projet sur tout son processus de conception et de réalisation, depuis la première « grande idée » jusqu’aux détails de fonctionnement et d’usage.
 
 35 ans d’expérience dans l’industrie, notamment 26 chez PSA Peugeot Citroën
L’expérience du développement des produits.
Ainsi, je suis intervenu sur une large variété de produits – Automobile, Logements et Equipements municipaux, Matériel d’éclairage professionnel photographique – et sur la grande diversité des techniques et des métiers associés – Maitrise d’ouvrage, Conduite de projets, Architecture Véhicule, Performance des Organisations.
Ces expériences ont intégré une dimension prospective (vers l’entreprise et le client) dans les systèmes complexes (l’automobile, la grande entreprise, l’international).