Enjeux :
Globalement, environ 30% de gains (délais et ressources mobilisées).
Ré-engineering des processus en accord avec la réduction globale des délais et des ressources mobilisées :
Processus concernés :
– Coté de caisse : Délais -50% (39 semaines au lieu de 78), Ressources mobilisées -42% (12,2 hommes*an au lieu de 21) ;
– Pare-chocs : Délais -27%, Ressources mobilisées -29% ;
– Bas de montant de baie : Conception optimisée en amont pour garantir les prestations client et éviter les remises en cause au cours du développement.
Leviers :
Un travail collaboratif avec l’ensemble des acteurs opérationnels et une réelle délégation d’autorité de la part de leurs hiérarchies ont permis de retenir des solutions applicables par tous les métiers et d’assurer leur mise en œuvre effective au plus tôt.
Les gains (environ 30%) ont été de ce fait rapidement confirmés et stabilisés.
